A GESTÃO DO PATRIMÓNIO

Já estamos todos fartos de ouvir a ideia de que a gestão privada dos bens públicos é melhor do que a gestão pública, e que na área do Património, já resultou em Sintra e deve vir a resultar na zona do eixo Belém/ Ajuda.

Começando pelo princípio, temos que a gestão do Património já é integrada há dezenas de anos, já que os museus e monumentos do sector público deixaram há muito de ter autonomia administrativa, estando dependentes duma única entidade, que já foi o IPPC, o IPPAR ou agora a DGPC. A rentabilização de estruturas de apoio, como a bilhética, as compras, as obras, as lojas, a informática, a segurança e a limpeza, há muito que dependem duma só entidade.

Chegados aqui, só há uma razão para o falhanço das entidades públicas, que é a incompetência na gestão do tal Património. Claro que as coisas não se resumem ao preto e branco, e temos também o excesso de burocracia em todos os processos, o excesso de centralização da decisão, que incrivelmente depende quase sempre do aval das Finanças, e a morosidade no processo de decisão por todos estes motivos.

A prova de que tudo isto é verdade está no facto de se saber que o professor António Lamas foi responsável no sector público, e não conseguiu dar a volta ao problema, e depois sem o espartilho da burocracia inerente à dependência estatal, conseguiu levar para a frente a Parques de Sintra, transformando-a num caso de sucesso. A pessoa é a mesma, apenas o tipo de gestão mudou.

Em conclusão temos que o Estado gere mal, porque não confia nos seus nomeados, não sabe estabelecer metas dando meios para serem atingidas, e teme vir a responsabilizar os responsáveis por incompetência. Renove-se a cúpula e deixemo-nos de dizer asneiras fazendo discriminação entre o sector público e o privado, sendo que em ambos temos gente competente e incompetente. 

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